本网讯    凡学百艺，莫不有师。甘肃能源各公司把“导师带徒”活动作为青年人才培养的重要抓手，创新工作机制，系统推进知识型、技能型、创新型青年员工队伍建设，为公司持续发展注入强劲青春动力。

上下联动，构建人才“蓄水池”。甘肃能源秉持“青年员工是企业的未来和希望”的理念，以“带思想、授技能、传经验、促创新、帮生活”为目标，坚持“以老带新，以熟带生”原则，为新入职员工选配“业务技能精湛、工作经验丰富”的技术骨干作师傅，签订“导师带徒”合同。通过“一对一”帮助、“点对点”培训、“手把手”指导，着力打造源头培养、跟踪培养、全程培养模式，明确师徒责任，制定教学计划、学习纪律和考评措施，真正“传”出经验、“帮”出技术、“带”出队伍，做大专业技术人才基数，构建人才接续“蓄水池”。

架梯搭台，深耕人才“试验田”。坚持“在实践中发现人才、在工作中培养人才”的思路，依托技能竞赛、技术比武、岗位练兵、创新创效活动等载体，为青年员工打造展示才华、提升技能、积累经验的实战舞台。积极组织参与企业级、行业级、省级、国家级技能竞赛及创新创效活动，鼓励青年员工突破技术瓶颈、激发创新潜能，在实践磨砺中加速成长。举办职业生涯规划专题讲座、优秀青年员工事迹分享会等活动，引导帮助青年员工树立“立足岗位建功、扎根一线成才”的理念，将个人成长成才融入公司发展大局。建立定期沟通反馈机制，动态调整培养方案，切实保障“导师带徒”活动实效，助力青年员工成长为独当一面的业务骨干。持续完善人才培养激励机制，定期开展“导师带徒”活动考评，表彰奖励模范师徒，积极营造“比学赶超、奋勇争先”的良好氛围。

用心育人，激活人才“动力源”。各公司把青年职工培养成安全生产工作生力军和主力军作为首要工作目标，充分发挥“老”带“新”优良传统，根据专业特长和岗位需求，量体裁衣制定“师带徒”个性化需求培养计划书，学习计划分专业按时序。从岗位基础、业务实操、新技术应用、公司发展历程、“电投心”企业文化及公司制度宣贯等多方面，通过目标化管理、分层式培训、跟踪式培养，循序渐进的学习内容让新职工最大化地学有所思、思有所感、感有所获，使其迅速转变角色、融入新岗位、锻炼技能本领，每位师傅不仅是技术上的“严师”，更是人生路上的引路人，他们用自己的实际行动诠释着“师徒情”，传承着“传帮带”精神。

甘肃能源各公司通过“导师带徒”活动，成功打造了一支充满活力、勇于创新的青年员工队伍，越来越多的青年员工开始崭露头角，成为公司发展的中坚力量。下一步，各公司将继续深化“导师带徒”工作机制，为青年员工搭建更加广阔的成长舞台，助力他们实现职业梦想，为公司高质量发展贡献青春力量。