本网讯    为进一步强化财务风险管控、推动业财深度融合，提升财务管理水平，甘肃能源紧紧围绕“明晰权责、规范流程、防控风险、促进融合”四大核心目标，构建以公司战略为导向、财务风险防控为底线、财务管理质效提升为核心的财务管控体系，保障资源高效配置与合规运营，持续赋能公司价值提升。

精准定位，系统谋划，全面构建财务管控新体系

近年来，甘肃能源持续优化对子公司的管理手段，不断创新管理模式，使得子公司财务管理水平显著提高，基于进一步压实财务管理职责，明确主体责任、清晰流程、深入业财融合的实际需求，通过系统梳理财务报告、全面预算、资金、融资、税务、资产等14类核心业务，从职责权限、流程标准、风险防控、特殊管理要求、监督考核机制等进行规范，建立了一套体系完备、操作性强、贯穿事前事中事后全流程的《财务管控指引手册》，为实现财务工作的规范化、标准化、流程化，以及”战略支撑、风险防控、价值创造”财务管理目标奠定了制度基础。为各级财务人员提供清晰、统一的操作标准，为甘肃能源的稳健经营和高质量发展提供坚实的财务保障。

聚焦重点，突破难点，多维实现管控能力新提升

甘肃能源从多维度系统推进职责梳理，进一步厘清与子公司的财务管理界面，明确职责划分，全面落实子公司主体责任，有效杜绝管理交叉、遗漏与推诿现象，运营效率显著提升。在流程规范方面，将原先分散于多项制度与通知中的管控要求，系统整合为统一、清晰、可操作性强的指引手册，实现“一册在手、流程无忧”。在风险防控领域，全面系统地识别各类业务关键风险点，制定精准应对策略，推动公司合规经营水平迈上新台阶。持续深化业财融合，通过将财务管理进一步嵌入业务前端、加强关键节点监督，成功推动多个管理闭环的形成，切实实现财务与业务协同增效、互促共进。

亮点纷呈，成果丰硕，多项举措实现管理新实效

通过系统化、标准化、精细化的管理创新，在多个关键领域取得突破性进展。财务报告质量持续提升，创新建立多级交叉审核机制和单户报表科目核对清单，实现财务数据准确性和完整性双重保障，确保上市公司信息披露合规可靠。强化资金管理，实现对资金流转的全流程动态监控，创新建立“总额控制＋应急通道”管理机制，有效保障资金运营效率与安全。融资保障体系更加完善，创新制定新能源项目滚动融资方案，庆阳项目获银行授信88亿元，贷款利率低至2.92%，较5年期LPR下浮58个基点，融资成本大幅降低。资产管理效能明显增强，通过建立竣工决算对照模板和资产清查双重审核机制，提升资产价值管理水平。税务风险管理能力全面提升，在已编制的行业税收指导手册基础上，进一步加强税收政策的研判应用，确保税收优惠政策应享尽享，防控税收风险。

《财务管控指引手册》的制定与实施，为子公司提供了标准化、规范化的操作依据，为甘肃能源在复杂市场环境中稳健经营、防范风险、实现战略目标提供了坚实保障。